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　　最近又传出一轮商场店铺大范围关门的新闻，但同时曝出的新闻还有“广东1800个商家退出了天猫”，这是怎么回事?如果说传统店铺“一铺养三代”的局面已经不复存在，是被电商闹了革命，那么才兴起了几年的电商领头羊天猫，究竟是遭遇到了谁的挑衅?

　　说到这里，肯定有人马上会说：你又要说移动电商了。不错，是移动电商，它的玩法正在被很多人践行，框架和格局也越来越清晰，也需要及时更大家分享探讨!最主要的是，这次还有了干货，下面这组数据，就来是第三方移动商城的概念兴起以来，能够拿到的最完整数据：

　　商城运营时间：6个月

　　商城订单总金额：436，9927，65元

　　商城总订单数：7710

　　商城的“小伙伴”数量：3150

　　商城的“会员”数量：34576

　　商城的“大伙伴”数量：107

　　看到了吧，正当大部分人还在徘徊时，有一帮人已经先吃到了螃蟹。并开始聚在一起讨论如何完成更远的目标，本次聚会网易、秋水伊人、万事利、d2c的人等都到场了，我很荣幸被邀请参加，当场聆听了很多实战之谈，印象和感触很深。

　　所谓：前人铺路后人走。我很庆幸出身在这个瞬息万变的时代，只要顺势而为，踩准了时代的脉搏，每一步都可以迈向希望，要想对移动电商有本质上的理解，不妨先来要拆分下商业格局的变化过程：

　　首先，这是传统商业的模型图：

　　厂商—国代—省代—县代—零售，五个层级，(这是最完整的结构，有的商家代理层级会缺失，但本质不变)这是一种金字塔结构，商家最需要做的就是打通这漫长的流通渠道，只要完成这个渠道建设，就可以招商铺货，然后代理们一级一级的往下盘剥。

　　到了现在，这种做法矛盾就越来越明显，一方面代理商一级一级往上加价，导致商品价格越来越高，另一方面，这是一种很松散上的管理，代理商之间互相竞争合作，免不了发生串货丶低价倾销这样的事。

　　于是，电子商务出现了，它的商业模型图是这样的：

　　互联网技术的发展，实现了很多之前做不到的事。比如展示、沟通、付款、客服、物流等等，于是天猫、京东等等平台的诞生了，他们一下子解决了很多问题，搭建了一个大平台供大家买卖，一下子缩短了商家跟消费者的距离，没有了各级代理，价格一下子亲民了，促进了商业繁荣。

　　现在，移动电商顺应需求而生了，它的商业模型图：

　　这种模式诞生的机理应该是这样的，以微信、微博为代表的自媒体发展，把很多人从“广场”拉回了“沙龙”，组建了一个个小圈子，他们职业相近，并互相信任，说白了就是你“朋友圈”的那些人。社交如此，商业也依附着跟着发生了变化，即一部分消费者会成为商家的微级代理商，通过产品分享的方式在身边帮商家找到了更多合适的消费者。